Del “don’t come” de Harris, al “go home” de Trump

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República Política
January 22, 2025

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¡Buenos días!

Las drásticas medidas anunciadas por Trump no se hicieron esperar; desde el mismo lunes de su toma de posesión firmó más de 40 órdenes ejecutivas. En esa línea, hoy iniciaron las tan temidas redadas para ubicar a personas que hayan ingresado ilegalmente a EE. UU. para deportarlas. Agregando sal a la herida, las harán [las redadas] también en iglesias y escuelas. No es como que caiga de sorpresa.

Los efectos de su América First pueden ser desastrosos para las economías de los países de la región; su nacionalismo —que raya en el chauvinismo—no es compatible con el sistema mundial de comercio, pero ese es precisamente el que pretende trastocar sin importarle las consecuencias.

Mientras tanto, Guatemala y sus vecinos —incluido México— están pobremente preparados para enfrentar tales medidas. Habrá una recomposición y se harán nuevas alianzas que ayudarán a paliar la embestida hegemónica, pero será en el mediano plazo.

Para sus votantes, Trump está haciendo lo que quieren; para eso lo eligieron. De las fronteras para afuera, ocurre el peor de los temores: precisamente que vaya a cumplir lo prometido. Si es sostenible en el tiempo, queda por verse. 

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•Trump regresa con puño de hierro a la Casa Blanca

•Entrevista a Ricardo Monterroso, gerente general de EPQ

•Más de 253 000 guatemaltecos con órdenes de expulsión de EE. UU.

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Rafael P. Palomo
Trump regresa con puño de hierro a la Casa Blanca
732 palabras | 3 mins de lectura

Los primeros días de Trump marcaron la dirección de sus próximos cuatro años, cuya principal intención es revertir la desastrosa gestión de Joe Biden. 

Panorama general. La investidura de la segunda presidencia de Trump culminó con su propia versión del Coliseo, con un escritorio en el centro del Capital One Arena, dónde se sentó a firmar una avalancha de órdenes ejecutivas —EO, en inglés—. El nuevo presidente rompió el récord de más órdenes ejecutivas firmadas en el primer día en el cargo: 41. Trump reafirmó que su presidencia será una revolución que procurará borrar el dañino legado de la administración Biden.  

  • Las EOs incluían la declaración de una emergencia en la frontera sur, el inicio de una reforma de la administración pública, el retiro de EE. UU., del Acuerdo de París, el indulto para los “rehenes del 6J”, entre otros.  

Qué destacar. Las EOs variaron, desde medidas políticas prácticas de efecto inmediato —como el retiro de EE. UU. del Acuerdo de París y la OMS—, hasta muchas cuyo valor es, principalmente, simbólico —como volver a llamar Monte McKinley al, otrora, Monte Denali en Alaska—. Otras medidas requirieron mesura. En vez de aplicar las tarifas del 100 % que había prometido anteriormente, ordenó a las agencias federales investigar los déficits y las prácticas comerciales desleales para evaluar qué tarifas aplicar.  

  • Por otro lado, dispuso un congelamiento de contrataciones para agencias federales, así como una pausa de 90 días en la asistencia al desarrollo extranjero de EE. UU.

  • Las medidas están destinadas a someter a las agencias federales a una revisión, con el fin de imponer un criterio de eficiencia, como parte de sus esfuerzos por reducir el gasto público.

  • Además de los motivos económicos, la verdadera intención es reenfocar la estrategia de la asistencia estadounidense; no más proyectos con agenda cultural y que no beneficien a los intereses de EE. UU.  

Sí, pero. El uso de las EOs como mecanismo para gobernar sin controles se intensificó desde tiempos de Obama. El demócrata, al no contar con una mayoría legislativa, optó por gobernar por decreto durante su primera presidencia. Obama no fue el primero en hacerlo, pero lo volvió tradición. Desde la primera victoria de Trump, el uso de órdenes ejecutivas para revertir decisiones de la administración anterior se ha vuelto una práctica reiterada.  

  • Su espíritu es agregar un mecanismo —más— de frenos y contrapesos por parte del ejecutivo a los órganos legislativo y judicial.

  • No obstante, se ha vuelto lo contrario. Hoy en día, la figura de la EO no es solo un mecanismo de balance, sino un arma para gobernar sin pasar por los otros poderes del Estado.

  • El uso desmedido de estas contradice el espíritu de balance de poder de la Constitución estadounidense. 

Entre líneas. Las órdenes decretadas por Trump arrojan luces sobre su proyecto político, que no dista mucho de su primera presidencia. Más bien, su segunda administración será una continuación de lo iniciado en 2017, pero corrigiendo los extremos ideológicos a los que llegó Joe Biden. A ello responden las medidas de que el gobierno reconozca la existencia de solamente dos sexos —masculino y femenino—, así como la prohibición de personas transgénero en las fuerzas armadas. 

  • Los excesos de la cultura woke fueron uno de los puntos de mayor hartazgo en la ciudadanía durante la presidencia de Biden y, por lo tanto, un factor determinante para la victoria republicana.  

En conclusión. Las prioridades del gobierno de Trump serán: resolver la emergencia migratoria; sanear la economía estadounidense y depurar la burocracia estatal; revertir los avances progresistas en la guerra cultural, y acabar con la politización de la justicia. El uso de las EOs para saltarse los frenos y contrapesos podría convertirse en una medida maquiavélica: abusar de su poder para un beneficio ulterior para la ciudadanía.  

  • El precedente, sin embargo, es peligroso; en el péndulo de la política, el que sienta Trump abre las puertas a que, en un futuro, sus enemigos hagan lo mismo.

  • Biden entregó un país en un momento de frágil institucionalidad republicana, con claros abusos de poder por su administración —como indultos preventivos a sus funcionarios, así como a toda su familia—, persecución política, irrespeto al Estado de derecho y violaciones a la libertad de expresión.

  • Con el republicanismo estadounidense en horas bajas, Trump ha tomado medidas correctivas necesarias, pero que, a largo plazo, abren las puertas a un mayor deterioro institucional. 

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Marimaite Rayo

El gerente general de la Empresa Portuaria Quetzal (EPQ), Ricardo Monterroso, destaca, en una entrevista con República, mejoras en la eficiencia logística del puerto, enfocándose en la interfaz buque-puerto y optimización de procesos administrativos. Un ejemplo es que, a pesar de recibir menos buques, se movilizaron 1.5M de toneladas más que en años anteriores. Como consecuencia, estas inversiones se tradujeron en un incremento del 110 % en las utilidades de 2024.

¿Cómo se explica que las utilidades hayan incrementado en un 110 % en 2024, especialmente por la crisis que se vive en los puertos? 

Desde que asumimos la administración nos enfocamos en que dentro de la función logística del puerto tenemos tres áreas que son muy importantes. La primera, en donde está la crisis, es en la interfaz buque-puerto, porque tenemos un inconveniente con el tema de las grúas. Entonces, lo que hicimos fue eficientizar la segunda y tercera línea logística del puerto, es decir, patios, almacenes, bodegas y el ingreso y egreso de todas las mercancías. Con esa acción logramos eficientizar los indicadores de gestión de productividad en esas dos líneas logísticas. No obstante, los buques graneleros normalmente no requieren las grúas de tierra de puerto, sino que los utilizan más los buques de contenedores. Ahí es donde en determinado momento se implementó un plan de reducción de buques en fondeo, el cual configuró de una forma diferente la administración del muelle comercial.

En total, Puerto Quetzal tiene 800 m de muelle comercial y cuatro puestos de atraque de 200 m cada uno. Lo que pudimos observar el año pasado fue que vinieron menos buques, pero con más carga, buscando la economía de escala. Por lo tanto, al lograr la eficiencia de estas dos líneas logísticas del puerto, logramos un incremento de 1.5 M de toneladas movilizadas más que en los años anteriores, aunque una baja en 92 buques con relación al año anterior. Lo que sí es obvio es que la capacidad instalada del puerto ya fue rebasada por la demanda de servicios. En esos casi 40 años que tiene el puerto, el muelle comercial no ha crecido un metro, pero sí la carga, la demanda de servicios. Este puerto fue diseñado para operar en ese tiempo máximo 1.2M de toneladas al año y ahora superamos la frontera de las 15M. Entonces, esa fue la variable que, y además de una buena calidad de gasto, sobre todo en el tema de las inversiones, que aumentaron la actividad productiva.

¿De qué manera afectó el problema con APM la logística del puerto? 

En el tema de APM no hay una afectación directa porque que hasta el día de hoy aún siguen siendo dos DAT (Delivered at Terminal) diferentes. Entonces, ellos son el DAT de APM y nosotros somos el DAT de EPQ, entonces no tenemos una interconexión o una relación directa. Ahí todavía hay una negociación que está siendo llevada a cabo por medio de la Junta Directiva con los funcionarios de APM para lograr un contrato de transición de corto plazo y que en paralelo se eleve un concurso a nivel internacional en el que la misma APM pueda participar y para ser terminal portuaria especializada como tenemos otras terminales nosotros en el área oeste.

Ahora que incrementaron las utilidades, ¿qué planes de inversión tienen?  

Dentro de la figura del régimen de gestión indirecta, la Junta Directiva ha autorizado el lanzamiento de convocatorias para la construcción, por ejemplo, del muelle 5 y el muelle 6, que ese es el norte del puerto, lo cual permitiría construir 446 m más de muelle, llegando aproximadamente a 1200 m. También estamos invitando a todas aquellas empresas nacionales o extranjeras que quieran venir a invertir en el puerto bajo un modelo mixto, en el que ellos puedan venir e invertir y nosotros darles todas las facilitaciones y hacer todas las inversiones medianas. Bajo ese esquema ya hay una empresa que ingresó una solicitud en el lado del muelle auxiliar.

Hay otra empresa en las terminales del área oeste, la dársena, que eran mono productos, es decir, solo descargaban carbón. Ahorita ya hay cuatro casos de terminales en donde se puede descargar otro tipo de graneles. Por lo tanto, la otra terminal buscará ampliarse para atender otro tipo de productos y que sirvan de válvula de escape para poder desfogar la cola de buques en el puerto. Asimismo, el presidente de la Junta Directiva está en pláticas, junto con la Presidencia, con el Cuerpo Ingeniero de Estados Unidos para poder hacer los estudios relativos a un crecimiento y a unas inversiones en el lado externo del puerto.

Lea la entrevista completa en la web de República.

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Isabel Ortiz
Más de 253 000 guatemaltecos con órdenes de expulsión de EE. UU.
605 palabras | 3 mins de lectura

El número de guatemaltecos no detenidos con órdenes de deportación supera los 253 000, según un documento oficial del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de EE. UU. (ICE, por sus siglas en inglés). Son los casos con mayor probabilidad de ser los “primeros retornados” en las vísperas del segundo mandato de Donald Trump.

En perspectiva. Hasta el 24 noviembre pasado, se registraban más de 1.4M de no ciudadanos con órdenes finales de deportación.  

  • En los registros hay casos de todo Centroamérica, liderado por Honduras (261 651).

  • En total, hay 767 896 centroamericanos con órdenes de expulsión. Solo de Guatemala son 253 413.

  • En 2024, retornaron 76 768, pero la preocupación del presidente Bernardo Arévalo es que la cifra aumente de manera alarmante tras el anuncio de deportaciones masivas. 

Datos clave. Guatemala ha experimentado variaciones significativas en la cifra de retornados desde EE. UU. y México, entre 2012 y 2024. Según datos oficiales, durante el gobierno de Otto Pérez Molina fueron 188 284. En la administración de Jimmy Morales, se redujo a 179 506. 

  • Durante el gobierno de Alejandro Giammattei, la cifra varió constantemente: 45 572 (2020), 63 520 (2021), 94 216 (2021) y 55 302 (2023). Suman 258 061.

  • Los vuelos con deportados sumaron 470 en 2023, siendo noviembre y diciembre los meses de mayor actividad, con 57 y 60, respectivamente. Provinieron principalmente de Texas, Luisiana, Florida y Arizona.

  • En 2024 —primer año de Arévalo—, fueron 76 768. De esa cifra, 68 286 eran adultos (50 610 hombres). Se contabilizaron, 5897 menores acompañados y 2585 no acompañados. 

Visto y no visto. Fernando Castro, analista en temas de migración, destacó que, pese a las advertencias de redadas masivas durante la campaña de Trump, no se desarrolló un plan de emergencia en 2024. “Debieron tomar en cuenta la creación de programas de asistencia e incorporación laboral. No existen”.   

  • Se debió trabajar en un plan de acción desde principios de año para dos escenarios: victoria demócrata o victoria republicana. Sobre todo, considerando deportaciones y redadas masivas anunciadas por Trump en campaña. “El gobierno tampoco cuenta con un presupuesto asignado para atender la situación”, comentó.

  • Las remesas enviadas desde EE. UU. son una de las principales fuentes de ingresos para el país. Con una población en riesgo de deportación que supera los 253 000 personas, que enviaban en promedio USD 500 al mes, las deportaciones masivas desestabilizarían a más de 6.5M de guatemaltecos.



  • Como prevención —según Castro— el plan debería incluir números de abogados migratorios que puedan apoyar legalmente. Además, contar con documentos importantes y una tarjeta de débito para retirar dinero. 

Qué destacar. Roberto Wagner, analista político independiente, cuestionó la tardía reacción del gobierno guatemalteco. “Hasta cinco días antes de la toma de posesión se lanzaron iniciativas para reforzar los consulados. Fue un esfuerzo válido, pero demasiado tarde”.  

  • Además de los efectos económicos, el gobierno guatemalteco enfrenta desafíos logísticos y sociales. Debe garantizar el apoyo a los guatemaltecos, tanto en EE. UU. como en su retorno al país.

  • Será fundamental un diálogo para buscar soluciones viables, como un programa similar al Plan Alianza para la Prosperidad del Triángulo Norte.

  • “Es preocupante para los guatemaltecos que están allá, pero también para el país que desde el punto de vista de que la nación es una población económicamente activa. Sería de ver cómo se volverán a integrar a la sociedad”, agregó.  

En conclusión. La llegada de Trump exige respuestas inmediatas y coordinadas entre el gobierno, el sector privado y la sociedad civil.  

  • Guatemala no puede ser solo un receptor pasivo de deportados. Se necesitan políticas que ofrezcan oportunidades reales para su reintegración y que desincentiven la migración irregular. 

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