Fútbol y mangos, pasen y coman

¡Buenos días!  

Empezamos nuestro boletín con un hilo que abarca las proyecciones de exportación para la industria del mango guatemalteco en 2024. Pese a preverse una disminución del 5% en la temporada con respecto a la anterior, la oportunidad sigue en pie frente a competidores como México. 

Continuamos analizando la grave crisis hídrica que afecta a México. La OCDE advierte de los limitados recursos. El problema, además de impactar en la población, supone un obstáculo para el neashoring. Para la industria es un factor crítico. Nuestro texto comenta problemas como las fugas de agua y la falta de voluntad política e inversión. Incide asimismo en la ausencia de un plan hídrico nacional, al igual que sucede en Guatemala. 

De nuestro Radar Económico destacamos la nueva guerra comercial entre Washington y Pekín. Esta vez en el campo de la construcción naval. Incluso, gremiales y sindicatos solicitan que se impida el ingreso de naves chinas. 

Cerramos con un texto sobre el auge del turismo “futbolero” con el que los guatemaltecos asisten a partidos en estadios europeos, latinoamericanos...  

Agradecemos la lectura de nuestro contenido. Nos enorgullece saber que cada semana esperan este boletín. Como siempre, les invitamos a compartir República Empresa.  

Hasta pronto, 

Contenido en este boletín:

•Oportunidad dorada: mango de Guatemala en el mercado global

•Escasez de agua en México, nearshoring amenazado

•Radar Económico

•Cuando el turismo rueda por un balón de fútbol

Alice Utrera y María José Aresti
•Oportunidad dorada: mango de Guatemala en el mercado global
752 Palabras | 3 minutos de lectura

Marcos Jacobo Suárez Sipmann
•Escasez de agua en México, nearshoring amenazado
817 Palabras | 3 minutos de lectura

Es noticia. La OCDE ha advertido que en México es primordial garantizar una gestión sostenible del agua para aprovechar eficazmente las oportunidades del nearshoring. 

• En su Estudio Económico de México 2024, la organización indica que una gestión eficiente del agua salvaguardaría los limitados recursos hídricos. Además, mejoraría la fiabilidad del suministro para las empresas, reduciendo riesgo y costos operativos. 

• Para la OCDE, lo anterior también debería ser un elemento clave de la estrategia azteca de adaptación al cambio climático. 

• El estudio asegura que promover la sostenibilidad ambiental y el cumplimiento de las normas internacionales, lo convertiría en un destino incluso más atractivo para el nearshoring. 

Por qué importa. La grave escasez limita las oportunidades ofrecidas por la relocalización: inversiones y generación de empleo.  

• En la industria, la disponibilidad de agua es un factor crítico. De acuerdo con el ‘Panorama ASG en México y Centroamérica 2023’, el 50% de las empresas considera la crisis del agua una de sus principales preocupaciones. 

• El 70% del territorio padece escasez. El 50% de las cuencas del país están sobreexplotadas.  

  
  

• Para 2030, se estima que la demanda de agua superará la oferta en 30%. 1 de cada 3 mexicanos no tiene acceso a agua potable. 

Qué destacar. Hay un mandato de la Suprema Corte para emitir una Ley General de Aguas antes de agosto de 2024. Mediante ella, y otorgando un mayor papel a la Comisión Nacional del Agua, mejorarían gobernanza y regulaciones.  

• México tiene una de las proporciones más bajas de la población conectada a las plantas públicas de tratamiento de aguas residuales en la OCDE. 

• Un desafío clave es mejorar la precisión y la disponibilidad de datos actualizados sobre los recursos, el uso y la calidad hídricos. 

• Las responsabilidades están muy fragmentadas, lo que dificulta la coordinación de políticas y la rendición de cuentas, afirmó en su estudio. 

Lo indispensable. Se requiere, ante todo, voluntad política e inversión. Después, un marco para su institucionalización. Falta un plan hídrico nacional. Se necesita con urgencia una estrategia integral capaz de garantizar el suministro. Tanto a la población como a la industria. 

• Un problema añadido es que se pierde alrededor del 30% debido a fugas causadas por una deficiente infraestructura.  

• Empresas e industrias deben implementar medidas para optimizar la utilización por el uso ineficiente. Se impone la inversión en abastecimiento y saneamiento; tratamiento y distribución.  

• Estas inversiones podrían financiarse al aumentar la capacidad de recuperación de costos de las tarifas. Hasta ahora estas se fijan a nivel municipal, por lo que el precio no refleja el costo de provisión. La diferencia se cubre a través de subsidios federales. 

Cómo funciona. Lo anterior, con ser imprescindible, ha de complementarse con otras medidas. En especial, promover la eficiencia hídrica.   

• Fomentar el uso de nuevas tecnologías: sistemas de detección temprana de fugas y tratamiento de aguas residuales.

• Incentivar la adopción de prácticas como el uso de tecnologías eficientes en el consumo y la reutilización en sus procesos. 

• Impulsar la colaboración entre los sectores para una gestión integral, así como educar a la población sobre la importancia del uso responsable. Una cooperación real entre academia, industria, gobierno y sociedad civil. 

Entre líneas. El 7 de marzo, organizaciones de la sociedad civil y de representación empresarial, junto con operadores, dieron a conocer los “Compromisos por el Agua. Decálogo para detonar soluciones”. Un llamado urgente para lograr un cambio de paradigma para enfrentar los desafíos climáticos. 

• Un primer análisis enumeraba la desdibujada agenda, falta de una política hídrica y ausencia del sector en la jerarquía de prioridades. 
  
  

• El documento pretende priorizar la agenda del agua en una estrategia nacional con visión al 2050, revertir la tendencia de reducción presupuestal y asignar más recursos del PIB para la gestión, entre otras medidas. 

• El verdadero trabajo comenzará tras las elecciones 2 de junio. Será entonces cuando deban tomarse acciones concretas. Y, también, disponer de un sistema de monitoreo de las políticas en marcha y los alcances presupuestales. 

Ecos regionales. Las ventajas competitivas de Guatemala (localización, estabilidad macroeconómica y leyes pro-inversión) son insuficientes. Sus tres grandes déficit son: infraestructura defectuosa e incompleta y las ineficiencias energética e hídrica.  

• Al igual que sucede en México, Guatemala tampoco dispone de una muy necesaria ley de agua. Es una de las eternas asignaturas pendientes de las pasadas legislaturas. 

• Hasta tener esa ley —prioritaria— Guatemala debe continuar buscando el uso racional del líquido elemento. 
  
  

• El BM cuenta con la campaña de “residuo a recurso” que tiene el objeto de valorar las aguas residuales como solución al problema de escasez. California cuenta con normativas para consumir agua regenerada (Singapur o Tailandia ya lo hacen). Israel recicla el 100%.

En conclusión. La crisis hídrica no ha de considerarse solo como un problema. Tanto en México como en Guatemala representa, a la vez, una oportunidad para impulsar la innovación, la eficiencia y la colaboración en la gestión. El esfuerzo conjunto de todos los sectores puede asegurar un futuro sostenible. 

Braulio Palacios
•Cuando el turismo rueda por un balón de fútbol
860 Palabras | 4 minutos de lectura

Daniel Mejía viajó a El Salvador en enero por primera vez. No lo tenía planificado, pero “la Selecta” jugaría contra el Inter de Miami. Eso significaba la oportunidad de ver gambetear a Leonel Messi en el Estadio Cuscatlán. El partido terminó 0-0, mas los casi 500 km en auto “valieron la pena” para el ingeniero de 29 años.  

En perspectiva. El turismo deportivo no es nuevo. Viene existiendo desde hace décadas. Miles de personas han viajado a otros países atraídos por torneos locales. Ejemplos: Juegos Olímpicos, Mundiales de Fútbol, Super Bowls, Grand Slams, etcétera. Esta vez nos centraremos en el deporte rey. 

• El fútbol puede ser un “estilo de vida” para muchos fans. Pese a eso, la fascinación que despierta en millones de personas lo convierte en una máquina de hacer dinero. Al menos 1,5M de turistas viajó para vivir de primera mano el Mundial Qatar 2022, según NYT. Impresiona la cifra porque supera la mitad de la población catarí. 

  
  

• En términos económicos, la Copa del Mundo dejó US$7,500M en las arcas de la FIFA. Un negocio redondo considerando que se invirtieron US$1,696M en su organización. Su presidente, Gianni Infantino, dijo que 2022 representó “el mejor en términos de finanzas” para la federación. 

• Algunos estudios estiman que este deporte —con ínfulas de industria — representa el 1,7% del PIB mundial, con ingresos de US$300,000M. Además, emplearía a 1,5M de personas en todo el mundo. Su poder económico es evidente, así como su influencia en la economía global. Históricamente, también se le implica en asuntos políticos, como la dictadura argentina en el Mundial de 1978.  

Cómo funciona. En los últimos años, tomó auge una tendencia turística en Guatemala que involucra viajar a estadios de fútbol. Aficionados comunes, muy apasionados, eso sí, por diferentes circunstancias, encontraron una oportunidad de negocio en este juego: ofrecen “tours de pasión” o “football travels”.  

• Las agencias nacionales de viajes venden paquetes “deportivos” (boletos aéreos, traslados, seguros, tours, asientos, etc.). No obstante, guías de turismo deportivo como Romeo Ríos (@romeo_se_va) y Pablo Mota (@elfanviajero) van más allá. Ellos, al igual que sus acompañantes, viven la emoción desde las gradas, escuchan los cánticos de apoyo de los ultras y “sufren” cada uno de los 90 minutos del duelo. 

• “Grito, insulto, salto, lloro… me vuelvo loco como cualquier aficionado. Las personas ven mis videos, se contagian y quieren vivir la experiencia completa de estar en el estadio”, cuenta Ríos (40), quien fue periodista deportivo y emprendió su agencia de turismo deportivo en 2022.  

• El turismo “futbolero” puede significar pagar como mínimo entre US$1,000 y US$2,400. Todo depende de la cartelera. No es lo mismo ver un Chivas-América en “el Azteca” (México), que una final de Champions League (UCL) en el Parc des Princes (París). Daniel gastó unos US$625, entre gasolina, hospedaje, comida y entrada. Lo acompañaron su hijo y dos primos (gastos aparte).  

Voces. Pablo (33), quien la semana pasada estuvo en el Santiago Bernabéu (Madrid) viendo la clasificación del equipo merengue a Cuartos de Final de la UCL, indica que las personas hacen “football travels” porque “es una meta de vida”. “Priorizan ir a un partido de fútbol en vivo que visitar París”. 

• El ingeniero aficionado al Barça señala que no le motiva conocer lugares turísticos emblemáticos como la torre Eiffel. Mas aun, si viajar implica ver a los culés, una final de “Champions” o de Copa del Mundo. “Sí, quisiera ir al Mundial de 2026”, menciona.  

• Romeo, quien acompañó en febrero a turistas a vivir el icónico River Plate contra Boca Junior en el estadio Monumental, considera que este tipo de turismo está asegurado por la pasión que despierta el fútbol. “Se me acabaron los cupos para ver el clásico argentino en septiembre”, ejemplifica.  

• “Romeo se va” ha lanzado un paquete para la Eurocopa 2024 en Alemania. Hasta ahora casi todo se vendió; 100% de los compradores son mexicanos. Pablo prepara un viaje en abril para el próximo “Clásico” (Barça - Madrid), confía en que los cupos disponibles se venderán. Ambos coinciden en que compartir su estilo de vida ha permitido que los clientes confíen en no ser estafados.  

Balance. Atraer turistas por la vía del fútbol guatemalteco resulta risible. La paupérrima infraestructura en los estadios, jugadores poco reconocidos, bajo nivel competitivo, entre otros, incide negativamente. Eso no pasa en las ligas más cotizadas —Inglaterra, España, Alemania o Italia— que atraen a miles de fans internacionales año tras año. 

• “Un partido de Liga Nacional puede llamar la atención por ser un entorno atípico. El interés es cultural y no algo que anhelen. Puede resultar curioso para ellos. Lo harían una o dos veces, no más”, opina Pablo. 

• Romeo comenta que conocidos extranjeros le han pedido entradas para ver al CSD Xelajú. Sin embargo, no cree que en el país se dé mucho el turismo deportivo. “He visto extranjeros en los estadios, pero lo hacen de forma casual”.  

• La agenda “futbolera” para el cierre de año incluye el final de temporada en las grandes ligas, Eurocopa, Copa América o la final de UCL. Seguramente, con la pasión que asegura este deporte, habrá más de algún guatemalteco que viaje con el sueño de gritar un gol desde la grada.