Europa debe espabilar

¡Buenos días!

El Ministerio Público (MP) ha realizado las primeras —de muchas, que debiese hacer— en el caso denominado B410 que destapó la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT). Bien ahí.

La falta de acción del ente investigador es percibida por la población como complacencia, pero los tiempos no son dictados por la expectativa ciudadana, sino por la recopilación de evidencia y elementos necesarios para sustentar una acusación.

Ahora se espera que continúen en la “línea de mando” de esa estructura criminal y den con todos los responsables; todo apunta a que estarían involucrados altos funcionarios pasados, o sus parejas.

No basta con capturas de mandos bajos o medios, se requiere llegar hasta los responsables y los beneficiarios finales del entramado ilícito.  

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Europa debe “ponerse los pantalones” ante Rusia

Kevyn Valencia: “Hay una oportunidad grande de apoyar a las municipalidades con proyectos de APP”

El futuro de la construcción sostenible se refuerza con Hierro AG G80

Urge reformas para fortalecer el sistema de justicia

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Rafael P. Palomo
Europa debe “ponerse los pantalones” ante Rusia
874 palabras | 4 mins de lectura

Europa empieza a darse cuenta de que tiene que ser garante de su propia seguridad continental, 16 años muy tarde.  

Panorama general. La victoria de Donald Trump y su promesa de poner fin a la guerra entre Rusia y Ucrania pone a Europa en jaque. Tras casi dos años de conflicto, donde Europa permitió que EE. UU. se convirtiera en el principal defensor económico de la frontera con Rusia, ahora se ven ante la posibilidad de que Trump le ponga un fin que no les complace. El presidente electo ha afirmado que terminará la guerra entre 24 y 48 horas después de tomar posesión; algo poco probable, pero que marca el inicio del fin.  

  • Lo que inició como un Blitzkrieg ruso se convirtió en una guerra de desgaste, estancada desde hace tiempo, similar a lo que sucedió durante la Primera Guerra Mundial.

  • Los europeos le cedieron el mango de la sartén a EE. UU. y, ahora, están aterrados por no tener capacidad para encaminar la resolución a su gusto. 

Entre líneas. A pesar de que la consigna de “apoyaremos a Ucrania tanto tiempo como sea necesario” siga vigente y proyectada en los pasillos de Bruselas, dicho apoyo no se traduce en ningún hecho concreto. El respaldo a Ucrania se ha diluido entre otros conflictos en el mundo, como el de Israel y Hamás en el Medio Oriente y el reavivamiento del Indo-Pacífico por la crisis en Corea del Sur. A la Unión Europea (UE) le pasó lo peor: tumultos en dos zonas geopolíticamente más importantes que Europa.  

  • La toma de posesión de Trump probablemente impondrá un cese al fuego que dé inicio a las negociaciones.

  • Se sabe poco del plan de paz de Trump, pero el nombramiento del general Joseph Keith Kellogg Jr. como enviado especial para el conflicto entre Rusia y Ucrania da luces de por dónde irá.

  • La ruta se trazó en abril, desde el America First Institute, y probablemente buscará una solución complaciente para Putin, para evitar repetir la agresividad rusa que consideran como el casus belli 

Sí, pero. La solución sigue sin ser clara, ya que ni Rusia ni Ucrania estarán dispuestas a ceder lo que consideran su territorio soberano. Entre las posibles salidas se considera una división de una Ucrania occidental y una Ucrania rusa, partida hasta el último punto de avance al momento de las negociaciones. Otra posible vía sería un armisticio y el establecimiento de una zona desmilitarizada, supervisada por países terceros.  

  • No es certero, sin embargo, que Europa esté dispuesta a poner las tropas necesarias para asegurar la paz en la frontera que se establezca entre Rusia y Ucrania.

  • Europa enfrenta un futuro incierto, donde Rusia, a pesar de ser el agresor y no haber sido capaz de imponerse militarmente, posiblemente sea percibido como el mayor beneficiado.  

En el radar. El panorama obliga a Europa a cambiar su política de seguridad continental. Los países miembros de la OTAN en Europa tienen que empezar a cumplir con su compromiso de gasto militar mínimo del 2 % del PIB para asegurar la defensa de su territorio. Mientras que, algunos países como Polonia y Estonia superan la meta, los más grandes tienen un déficit con la organización. Con los retos que supone el nuevo panorama, la UE no puede seguir siendo beneficiaria de los platos rotos que paga EE. UU. y esperar ser protagonistas en la toma de decisiones geopolíticas.  

  • De acuerdo con Nicolás Pascual de la Parte, embajador de España en el Parlamento Europeo, la UE tiene que regresar a una política de contención similar a la que derivó del Telegrama de Truman.

  • Putin dio señales desde 2008 de sus intenciones de reclamar el papel de Rusia tras la posguerra fría y su sueño imperialista con la invasión en Georgia, luego en 2014 con Crimea, hasta que se materializó en 2022. La UE nunca reaccionó.

  • La invasión no se hubiera dado si Europa hubiese sido un actor disuasor con capacidad y credibilidad. Aunque la capacidad es dudosa, lo más claro es que, a lo largo de este siglo, su credibilidad es la mayor debilidad.  

En conclusión. De la Parte afirma que no sabe si “la UE llegará a tiempo para crear esa disuasión creíble, necesaria para evitar ulteriores aventurerismos políticos y militares de Putin”. Para ello, se necesita un compromiso que llevará años de discusión, pero con el impasse de las elecciones en Alemania y la moción de censura en Francia, la política en Bruselas se ha ralentizado. Con la llegada de Trump, la UE sabe que se ha terminado su cheque en blanco; Europa no podrá seguir siendo el gorrón de la OTAN.  

  • La UE debe establecer su polo defensivo en Europa y no en EE. UU., además de desarrollar una base de desarrollo tecnológico, militar e industrial. El 2 % de gasto militar ya no es un techo, sino el suelo de lo que la UE debe invertir en defensa.

  • La UE debe empezar a preocuparse en innovar y dejar de regular, ya que la guerra en Ucrania ha puesto en duda, incluso, el propio artículo cinco del tratado de la OTAN.

  • Si Europa teme una futura expansión rusa, deberá infundir un miedo creíble en Putin a las represalias; algo que, hoy en día, no existe. 

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En una entrevista con República, Kevyn Valencia, director ejecutivo en funciones de la ANADIE, abordó la aprobación de dos proyectos cruciales. Estos incluyen un puerto de graneles líquidos y una terminal de cruceros, ambos esenciales para la competitividad portuaria del país.

Valencia destacó que estos proyectos han sido priorizados y cuentan con estudios preliminares necesarios para avanzar en su viabilidad. La colaboración con más de 60 municipalidades ha sido clave para promover el modelo de Alianzas Público-Privada (APP), aumentando su reconocimiento y potencial en el interior.  

El funcionario enfatizó la importancia del apoyo desde el Ejecutivo. Con optimismo, concluyó que 2024 cerrará con nuevas oportunidades y una ampliación presupuestaria, que permitirá pre-invertir en estudios previos para posibles APP, que podrían tener un futuro prometedor de la mano de las municipalidades. 

El CONADIE aprobó la incorporación de dos nuevos proyectos al portafolio de la ANADIE. ¿Qué nos puede contar sobre eso?   

— Los proyectos aprobados como priorizados son dos iniciativas clave para la competitividad portuaria: un puerto de graneles líquidos y otro para cruceros. Ambos son fundamentales. A corto plazo, esperamos respuestas concretas en estas áreas.   

El tratamiento de graneles líquidos es esencial para mejorar nuestra capacidad logística. La terminal de cruceros tiene un gran potencial turístico. Han sido presentados por la Agencia en colaboración con el EMPORNAC y han sido aprobados en una fase intermedia del ciclo de maduración de un proyecto de APP.  

Ahora que han cerrado su ciclo de admisión, ¿cuáles son los próximos pasos? 

— Han sido catalogados como “priorizados”. Esto significa que contamos con una serie de estudios preliminares necesarios para comenzar el ciclo de inversión o pre-inversión del proyecto.   

El objetivo es llevarlo a una factibilidad técnica, jurídica y financiera. Una vez completados estos estudios definitivos, podremos evaluar si el proyecto es viable bajo el modelo APP o si debemos considerar otras alternativas.   

Según las normas y guías que tiene la ANADIE para la verificación de proyectos, ambos están rankeados con más del 90% de posibilidad de que se realicen a través del modelo APP.   

¿Hay algo más que le gustaría resaltar del 2024?   

— Sí, cerramos 2024 no solo con dos nuevos proyectos priorizados —algo que no había sucedido desde 2019— sino también con varias iniciativas adicionales relacionadas con desechos sólidos y la inclusión de mancomunidades en este ámbito.    

Hemos trabajado con más de 60 municipalidades para presentarles el modelo APP, lo cual ha aumentado su reconocimiento en el país. Además, lanzamos la primera revista sobre APP en Guatemala; en su primer número, nos enfocamos en movilidad.   

Cerramos muy optimistas este año. Esperamos seguir en la misma línea durante 2025. Destacaría el potencial que se ha visto a través del Gobierno Central al ampliar nuestro presupuesto. Hacer una ampliación presupuestaria permite tener pre-inversión; en muchos años no se había tenido.

La ampliación se dio en un momento donde se habla mucho sobre las reformas a la “Ley de ANADIE”. Pura coincidencia, ¿qué opina?    

— Ha sido un poco repetitivo el tema cíclico de los proyectos, pero me parece que hemos terminado el ciclo de aprendizaje del modelo APP. Si no tenemos presupuesto para la inversión, es muy poco viable que tengamos frutos.    

Las reformas son cruciales para romper la brecha de infraestructura existente en el país. La ley tiene un enfoque amplio hacia los proyectos municipales. Es vital contar con el apoyo del gobierno central para avanzar en ellos. Las municipalidades necesitan ayuda para llevar a cabo proyectos significativos y sostenibles.   

Además de acercamientos, ¿hubo algún proyecto específico con las municipalidades? 

— El CIV nos requirió oportunamente ayuda con los caminos rurales. Nos llevó a hacer la primera identificación de caminos rurales en Totonicapán; son más de 300 km con seis rutas viales que posicionan al país en una red fundamental en comunicación con rutas departamentales y centroamericanas.   

La Agencia lideró el proyecto y la semana pasada culminamos la entrega; se hizo lo mismo en Huehuetenango.   

Usted mencionó el “apoyo” desde el Ejecutivo; ¿cree que se trasladará al Legislativo para que pasen las reformas?

— Creo que podríamos contar con el apoyo, considerando que el modelo puede ser fundamental para romper la brecha de infraestructura existente. Hay una gran oportunidad en las municipalidades; se puede ampliar el portafolio de la ANADIE con una segunda generación mucho más atractiva para inversionistas.   

Un nicho importante relacionado con las reformas son las iniciativas no solicitadas. En el interior hemos visto necesidades en educación, salud y agua. La apertura a este tipo de edificaciones o infraestructuras mediante APPs es crucial; por ello es fundamental el apoyo.   

¿Se siente cómodo con las reformas?

— Estamos satisfechos con su presentación y contenido. Me parece que estamos hablando de una primera reforma; Perú o Colombia llevan muchas más reformas. Son necesarias según cómo se van ejecutando y desarrollando los proyectos.   

No dudo que, a corto plazo —y espero que así sea— estemos hablando de reformas relacionadas a la ejecución, sobre todo para garantizar y dar certeza a inversionistas privados.  

Para leer la entrevista completa, visite este enlace. 

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El futuro de la construcción sostenible se refuerza con Hierro AG G80

La varilla de acero de refuerzo grado 80, conocida como Hierro AG G80, ha llegado para transformar la industria de la construcción. Fabricada por Grupo AG, esta innovadora varilla redefine los estándares del sector y promueve un enfoque responsable hacia el medio ambiente.

El Hierro AG G80 se elabora con materia prima 100 % reciclable. Este compromiso con la sostenibilidad refleja la experiencia de más de 70 años de Grupo AG, que se posiciona a la vanguardia de la innovación al ofrecer soluciones que satisfacen las demandas más exigentes del mercado y contribuyen a un futuro más verde.

Beneficios estructurales y ambientales 

Diseñadas específicamente para mejorar la seguridad estructural en edificios y puentes, las varillas AG G80 destacan por su ductilidad y elasticidad. Además, cumplen con las normas ASTM A706 y COGUANOR NTG 36016, asegurando su calidad y resistencia.

Los beneficios no se limitan a la seguridad. Este producto también ofrece ventajas competitivas en costos, ya que reduce la cantidad de acero necesario por metro cuadrado. Esto resulta atractivo para desarrolladoras y constructoras que buscan maximizar su inversión.

Compromiso con la construcción sostenible 

El compromiso de Grupo AG con la construcción sostenible se evidencia en su enfoque eco-amigable. La varilla de acero grado 80 ha sido verificada por el Guatemala Green Building Council (GGBC), lo que les permite a los proyectos que utilizan este material optar por certificaciones como “CASA Guatemala”, EDGE y LEED. Estas certificaciones son claves para aquellos que buscan validar sus esfuerzos hacia una construcción más responsable.

Un aliado versátil para ingenieros estructurales 

La varilla AG G80 es ideal para refuerzos, armaduras y estructuras como vigas y columnas. Su elasticidad y ductilidad garantizan un alto nivel de seguridad estructural, convirtiéndola en una solución versátil y eficiente para proyectos complejos. Su capacidad para adaptarse a diversas aplicaciones constructivas la convierte en un aliado imprescindible para ingenieros estructurales y desarrolladores.

Grupo AG está liderando una transformación en la industria de la construcción con su varilla de acero Grado 80. Elegir este producto significa optar por una solución que combina calidad, eficiencia y responsabilidad ambiental, asegurando así un futuro más brillante y sostenible para el sector.

Con más de siete décadas adaptando tecnologías e invirtiendo en Centroamérica, Grupo AG reafirma su compromiso con la innovación y sostenibilidad, consolidándose como un referente en la construcción responsable en la región. 

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Glenda Sánchez
Urge reformas para fortalecer el sistema de justicia
762 palabras | 3 mins de lectura

Con un sabor agridulce se cierra un capítulo más del proceso para la renovación de la Corte Suprema de Justicia (CSJ) y Cortes de Apelaciones (CA). En el camino fueron notorias algunas malas prácticas, debilidades en las tablas de gradación, la intromisión de operadores externos, entre otras.  

  • La experiencia de 2024 evidencia la urgencia de cambios para reforzar los mecanismos de la selección de nóminas de candidatos a los diferentes cargos públicos, no solo de las Cortes.

  • Observadores y expertos sugieren ampliar algunos plazos, reforzar los mecanismos de evaluación y reglamentar de forma separada cada proceso. 

En perspectiva.  En 2009 entró en vigor la Ley de Comisiones de Postulación, norma que busca regular y establecer instrumentos y procedimientos relacionados con la selección de las nóminas de candidatos a cargos que ejercen funciones públicas de relevancia, entre ellos los magistrados de la CSJ y Contralor General de Cuentas. Además, se aplica para Fiscal General y Procurador de los Derechos Humanos.  

  • Nos centraremos en la elección de Cortes. Fuentes consultadas aseguran que la ley, como toda normativa, no es mala, mucho menos perfecta. Con el pasar de los años se ha debilitado y retorcido a conveniencia de algunos operadores que buscan mantener el poder judicial —control de los magistrados y jueces—.

  • Ha sido evidente la participación de actores y operadores externos —tradicionales y transitorios—. Los primeros han influido de manera indirecta, sin participar en el proceso. Mientras, los operadores han intervenido desde los procesos en los colegios profesionales para decidir qué candidatos son elegibles.  Este punto quedó confirmado con los casos que reveló el Ministerio Público (MP), entre ellos el expediente de Comisiones Paralelas 2020.

  • A eso se suma las malas prácticas que se aplicaron en las diferentes fases: debilitamiento en la tabla de gradación, cero entrevistas y el grado de optar por elegir las cortes alrededor de la cama de un hotel o en la sala de un centro asistencial.  

Qué destacar. Fuentes consultadas coinciden en que en este último evento las mayores debilidades se centraron en las intenciones de retrasar e impedir el desarrollo de las actividades.  

  • “El decidido bloqueo de los magistrados —apoyados por algunos comisionados del colegio de abogados— a la sede asignada, sin dar razón alguna, se hizo evidente que su intención era hacer fracasar la comisión para eternizarse en el puesto. Solo cedieron cuando la CC otorgó un amparo”, asevera Raúl Arévalo, rector de la Universidad Internaciones, en entrevista con República.

  • El Movimiento ProJusticia indica que hubo un retroceso en las comisiones, por la poca discusión de las cualidades de los candidatos. “Los factores que jugaron en contra de un perfil más sustancioso fueron la carrera contra el tiempo y los intereses subyacentes para establecer límites bastante laxos a la participación de los abogados”, detalla.

  • Ambos insisten en nuevos procedimientos que promuevan la ética, idoneidad y honorabilidad de los profesionales. “Los cambios deben ser profundos, no parches para quedar bien”.  

Voces. Algunos sugieren modificaciones a la Constitución y otras reformas a la norma vigente —Decreto 19-2009—. Otros proponen elección popular, similar al evento electoral, pero alertan de que existen riesgos que podrían debilitar el sistema de justicia. “Una transformación total implica cambios en la constitución y abrir esa puerta puede dar lugar a otras modificaciones —innecesarias—; sería abrir una verdadera caja de Pandora. Es más factible respetar la constitución y modificar la Ley de Comisiones de Postulación”, asevera Arévalo. 

  • Agrega la necesidad de un reglamento único e invariable, la tabla de gradación prefijada, no establecida por cada comisión, ya que, como es ahora, se define pensando en favorecer a determinados postulantes.

  • Para FADS debe haber menos discrecionalidad en la calificación de los méritos académicos y aceptar y estimular el uso de herramientas más estrictas de evaluación: entrevistas, pruebas psicométricas, exposición de planes de trabajo, entre otras. 

  • Otros consideran establecer una sede oficial para la elección; pero que no sea en los edificios institucionales, lo que haría necesaria la previsión de recursos económicos para el funcionamiento de las comisiones.  

En conclusión. Se sugiere, además, reglamentar de forma separada cada proceso de postulación, tomando en cuenta las características especiales de cada uno, donde queden definidas todas aquellas exigencias que contribuyan a mejorar los instrumentos de evaluación. 

  • La experiencia en los procesos ha demostrado debilidades y fortalezas —2009 2024—, por ello, es oportuno analizar cambios para seleccionar las nóminas de candidatos a los diferentes cargos públicos.

  • Para trabajar en las sugerencias, es prioridad la participación de todos los sectores, principalmente la sociedad civil. Luego, se deben unificar y discutir las propuestas para reforzar el sistema de justicia, antes del colapso total.

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