Titanes en el ring: Trump vs. Musk

¡Buenos días!

Ayer, las redes sociales —particularmente X— y los noticieros hirvieron en actividad luego de la áspera ruptura entre el hombre más poderoso del mundo, Donald Trump, y el hombre más rico del mundo, Elon Musk.

El sudafricano fue un factor clave en el triunfo del 47vo presidente de EE. UU., no solo por su dinero, sino por su activismo personal, muy a costa de su fortuna y de los beneficios de sus empresas, que han sufrido una debacle desde la asunción de Trump, pero nada como ayer, donde Tesla perdió más de USD 130 000M de valuación bursátil.

El intercambio de dardos envenenados entre ambos ha sido causa de mofa mundial, pero con posibilidades de provocar daño genuino, tanto para la industria aeroespacial estadounidense, y la producción nacional de carros eléctricos, como para las aspiraciones Republicanas que, sin lugar a duda, sufrirán un golpe en las elecciones del próximo año.  Particularmente el ala MAGA.

La pelea, digna de personajes de lucha libre, parece ser por el todo: máscara contra cabellera. ¿Quién usa cuál y quién la perderá? Está por verse.

Les deseamos un buen fin de semana. 

México culminó, el domingo pasado, un experimento que presupone una catarsis democrática —directa— en detrimento de su república.

En perspectiva. Con una participación de solamente un 13 %, se celebraron las elecciones judiciales, que en 2027 culminarán con que todos los jueces mexicanos hayan sido electos popularmente.  Ya que eran miles las posiciones que estaban en juego, el conteo está siendo tardado; se espera que tome, al menos, 10 días.  

• No obstante, una conclusión es ya innegable: el gran ganador es Morena, que ha asegurado influencia —o bien, control— total sobre la Suprema Corte.
  
  

• Aunque faltan muchos jueces por confirmar, la ausencia de la oposición invita a concluir que la inmensa mayoría de los ganadores son jueces afines al partido de gobierno.

Entre líneas. López Obrador le regaló a la presidenta un ambicioso proyecto para el clímax de su 4T; pero el precio de las elecciones judiciales ha sido incertidumbre económica y un Estado de derecho en la cuerda floja. El miedo a un sector de justicia totalmente politizado y la —incluso mayor— posibilidad de una captura criminal del sector judicial plagan de miedo al empresariado mexicano. 

• Para Sheinbaum, lo mejor era arrancar rápido la venda y eliminar la incertidumbre de la ecuación lo más pronto posible. El resultado fue un proceso expedito, mal organizado y confuso para el electorado.
  
  

• Incluso el bizarro referéndum de AMLO para ratificar su presidencia tuvo más afluencia (18 %) que las elecciones del pasado domingo.
  
  

• La reforma judicial cuenta con un rechazo mayoritario, incluso de parte de la base de Morena. Sin embargo, eso no importa; a pesar de que los votos válidos suponen aproximadamente solo un 9 % del padrón, los resultados serán ratificados.

Visto y no visto. Aunque Morena es el gran ganador de este proceso, de acuerdo con Alex González Ormerod, editor en jefe de The Mexico Political Economist, la culpa es de la oposición. En lo que calificó como un capricho, el bloque opositor decidió boicotear el proceso al no presentarse, dejándole el camino libre al oficialismo.  

• El mismo día se celebraron elecciones estatales en Durango y Veracruz, donde Morena sufrió importantes derrotas. De acuerdo con González Ormerod, la enorme mayoría que logró Morena hace seis meses ya se empezó a perder.
  
  

• De haberse presentado, la oposición habría podido conseguir en una Suprema Corte balanceada; en su lugar, le entregaron en bandeja de plata el control absoluto a Morena.
  
  

• El oficialismo tiene en su poder los tres poderes, en parte por méritos propios, pero en contubernio con lo que González Ormerod describe como una oposición “atomizada, particularmente inepta y odiada por prácticamente todo el país”.

En el radar. Adicionalmente, el proceso se destacó por vulnerabilidades, como la falta de custodia de las urnas, que fueron trasladadas de los centros de votación a recintos de conteo sin supervisión de los medios ni las misiones de observación. Aunque sigue habiendo mecanismos de control para mitigar esas vulnerabilidades, es un riesgo latente para el proceso de 2027, que podría plegarse de irregularidades, de no tomarse medidas correctivas.  

• González Ormerod apunta que Morena ha superado el modelo de cooptación del Estado del PRI, con el matiz de que no necesitó imponerse por la violencia —como si lo hizo el PRI— para suprimir a la oposición.
  
  

• A pesar de perder popularidad a pasos agigantados desde su elección, Sheinbaum ha logrado el sueño de la dictadura perfecta del PRI; esta vez, con la complicidad negligente de una oposición, que le ha dejado a Morena los tres poderes del Estado en bandeja de plata. 

Cuando un desarrollo inmobiliario no despega, la tentación es culpar al mercado. Pero a veces el problema está en no saber contar la historia. En Guatemala, IQ Consulting encontró la clave en la comunicación estratégica, redefiniendo al cliente ideal y alineando producto y narrativa. Los resultados son contundentes.  

Por qué importa. La comercialización inmobiliaria atraviesa una transformación silenciosa: el foco ya no está solo en el metro cuadrado, sino en la historia que se cuenta. Casos como Ikōnia y Monād muestran que el éxito no está en el “qué”, sino en el “cómo”. 

• El proyecto Ikōnia, ubicado en zona 14, tuvo una comercialización lenta pese a su diseño y ubicación privilegiada. Fue necesario replantear su narrativa para destrabar el proceso.
  
  

• Daniel Morales, gerente general de IQ Consulting, lideró con su equipo la estrategia basada en neurociencia, estudios del entorno y segmentación afinada. “No vendemos propiedades. Desarrollamos estrategias comerciales”, afirma.
  
  

• Tras redefinir al cliente ideal y alinear el mensaje, Ikōnia —otro proyecto— vendió todos sus apartamentos. La fórmula fue replicada con Monād, ubicado en zona 10. 

Entre líneas. Detrás de las ventas exitosas hay algo más que publicidad o descuentos. La clave puede estar en un diagnóstico profundo que alinee lo que se ofrece con lo que la gente realmente busca, especialmente en un mercado saturado.

• Ikōnia enfrentaba un entorno urbano complejo y competía por la atención de un cliente exigente. La estrategia: identificar al usuario real y hablarle con claridad.
  
  

• IQ Consulting replanteó la propuesta: refinó el mensaje y fortaleció la relación entre producto y comprador, con lo cual reactivó la comercialización.
  
  

• “Cuando ya lo intentaron todo (y no funciona), nos buscan”, comenta Morales. Su método está basado en datos, intuición y empatía comercial, más que en fórmulas estándar.  

Datos clave. El fenómeno inmobiliario en Ciudad de Guatemala está virando hacia una tendencia clara: el regreso de la clase media al centro metropolitano. IQ Consulting lo detectó y lo convirtió en ventaja competitiva.

• Zonas como 4, 10, 13 y 14 muestran alta demanda insatisfecha. Las personas buscan reducir tiempos de traslado y priorizan calidad de vida sobre espacio.
  
  

• Morales explica que los compradores “están dispuestos a sacrificar metros por ubicación”. Esta mentalidad exige nuevas formas de presentar los proyectos.
  
  

• El mercado ha cambiado. Ya no se trata solo de construir, sino de conectar. La estrategia debe traducirse en valor real para el comprador.  

Lo que sigue. IQ Consulting incorporó recientemente inteligencia artificial a su operación. No reemplaza los asesores, las potencia. Es una herramienta más para seguir afinando la puntería comercial en un entorno cada vez más competitivo.

• En diciembre, la firma fue pionera regional al integrar telemarketing asistido por IA. Esta filtra prospectos, responde 24/7 y ajusta mensajes según perfil.
  
  

• “Es como entrenar a un nuevo miembro del equipo”, señala Morales. La clave está en no perder la esencia: conectar con humanos, no con algoritmos.
  
  

• El gerente general lo tiene claro: “Debemos traducir la esencia del proyecto en algo que el comprador entienda y valore”. Lo demás, es solo presentación. 

La Unidad Ejecutora de Conservación Vial (COVIAL) no registra un buen porcentaje de ejecución presupuestaria. Lo poco que ha logrado ejecutar, —como en de mayo, por ejemplo—, ha recaído, en varios casos, en constructoras señaladas por vínculos con figuras políticas o por antecedentes de incumplimiento en la ejecución de obras públicas.

Por qué importa. La sombra de la corrupción en los proyectos de infraestructura ha sido una constante en todas las administraciones, principalmente por los millonarios recursos que maneja esa cartera. Aunque la actual gestión prometió transparentar los procesos y depurar a los actores involucrados, la falta de experiencia en la ejecución comienza a pasar factura, reflejada en una baja ejecución y erráticas decisiones.   

• La baja ejecución perjudica directamente a un país como Guatemala que necesita con urgencia mejorar su infraestructura para elevar la competitividad. A ello se suma que las adjudicaciones continúan beneficiando a constructoras con antecedentes cuestionables.
  
  

• En mayo de este año, COVIAL adjudicó 12 proyectos con un monto total de GTQ 30.8M.
  
  

• De estos proyectos, GTQ 12M fueron asignados a las empresas Proyectos Viales Yacky y Construcciones y Servicios Champel, ambas vinculadas con Alma Lucrecia González, ex socia del diputado Allan Rodríguez.

En el radar. Otros proyectos recientes también despiertan preocupación. El mantenimiento de la red vial pavimentada de Jutiapa fue adjudicado a Construvías, por un monto de GTQ 2. 5M.  

• El propietario es Gerardo Gustavo Galdámez Orantes, procesado en 2020 por su presunta participación en el caso Asalto al Ministerio de Salud, relacionado con sobornos por la construcción de un hospital.
  
  

• En otro caso, el mantenimiento a la red vial pavimentada en Petén fue adjudicado por GTQ 3.4M a Tecnisol, una empresa con un historial de más de GTQ 815M en los últimos 16 años.
  
  

• Solo entre 2022 y 2023, le adjudicaron más de GTQ 710 M. A pesar de tener altas calificaciones técnicas y financieras, según el Registro General de Adquisiciones del Estado (RGAE), del Ministerio de Finanzas Públicas, Tecnisol ha mostrado un patrón de incumplimiento, con avances físicos que no corresponden al nivel de desembolsos recibidos.  

En conclusión:  El problema no radica —únicamente— en que las adjudicaciones recaigan en empresas que han sido contratistas del Estado, sino en que, pese al compromiso asumido por Bernardo Arévalo, de transparentar y sanear los procesos, el Gobierno ha terminado beneficiando a constructoras con antecedentes cuestionables, ya sea por vínculos políticos o por incumplimientos. 

Hasta el mes pasado, 163 dispositivos de vigilancia del sistema telemático se encuentran activos en Guatemala. La cifra alcanza el 8 % de su capacidad —2000 dispositivos— desde la implementación del mecanismo, en el 2023. Los resultados no son los esperados, ni por asomo. Tampoco reducir el hacinamiento en los centros carcelarios.

Cómo funciona. El sistema telemático es una alternativa para los procesados o condenados —existen excepciones— que, sin necesidad de estar privados de libertad, quedan sujetos al Estado. Es una herramienta que se combina con otras medidas de control.  

• El uso del dispositivo es solicitado por el abogado a un juzgado o tribunal competente. Al confirmarse la disponibilidad de la tobillera en la Unidad de Control Telemático (UCT) del Ministerio de Gobernación (MINGOB), el juzgado aprueba la instalación. Luego de ser colocado, la UCT realiza el monitoreo permanente.
  
  

• El Acuerdo Gubernativo 89-2023 establece las tarifas para los dispositivos: GTQ 50 diarios, o GTQ 1500 mensuales. Si una persona no tiene para pagar, puede solicitar la exoneración. No obstante, debe pasar un estudio socioeconómico para corroborar la información. El costo lo absorbe el MINGOB.
  
  

• El “grillete” electrónico es monitoreado en tiempo real por la UCT para garantizar su cumplimiento. Las características principales del dispositivo son: a prueba de agua e hipoalergénico, geolocalización 24/7, correa de protección de acero inoxidable con fibra óptica y cargador inalámbrico.

Datos relevantes. Informes de la Unidad del Sistema Telemático del MINGOB y del Centro de Investigaciones Económicas Nacionales (CIEN) confirman que el uso de las tobilleras se duplicó en comparación con el mismo periodo del 2024.  

• El año pasado se instalaron más de 100 dispositivos; hasta mayo, los aparatos instalados superaron los 213: 163 portadores activos y 50 desactivados.
  
  

• Del total de activos —163—, 92 son autofinanciados por los portadores y 71 personas fueron exoneradas del pago, gasto que cubre el MINGOB según la ley. A la mayoría se les autorizó el mecanismo en la audiencia de revisión de medida de coerción para optar al beneficio.
  
  

• Además, indican que la mayoría de los usuarios reside en el departamento de Guatemala, seguido por Quetzaltenango, Zacapa, Quiché, Escuintla y Jutiapa. Solo en Suchitepéquez, no se reporta ninguna activación.

Sí, pero. Uno de los principales objetivos del sistema es reducir la ocupación carcelaria. Sin embargo, no ha tenido el éxito que se esperaba. 

• El Sistema Penitenciario informa que, hasta junio, el total de privados de libertad suma 23 314; de ellos, 16 466 se encuentran en centros de condena, 6800 en prisión preventiva y el resto por faltas. El total de presos en 2025 es menor al reportado en 2019, es decir, un poco más de 25 000.
  
  

• “Hay una reducción, pero tristemente no se relaciona con los grilletes electrónicos. Sí, no con medidas como la aceptación de cargos, agilización del proceso de redención de penas, cumplimiento de las condenas y otros, según Walter Menchú, experto del CIEN.
  
  

• Agregó que, una de las causas puede ser la falta de captación de jueces, abogados y personal de la Defensa Pública Penal. “Con prioridad a los jueces”. Porque ellos son los que otorgan las medidas [...] el aporte es muy marginal; es necesaria una revisión del funcionamiento, asignación, los monitoreos y riesgo”, concluye. 

Por: Glenda Sánchez

Ejecutivo. El Ministerio de Economía (MINECO) informó que se encuentra en la fase final del proceso de selección del director titular y suplente para el Directorio de la Superintendencia de Competencia.

Están en la fase de ponderación y calificación de los criterios de evaluación. Esperan entregar la nómina antes del 23 de junio. “El MINECO reafirma su compromiso con la transparencia, la legalidad y la eficiencia institucional”, indicó en un comunicado.

El Congreso. Esta semana, la Comisión de Economía y Comercio Exterior publicó, en el Diario Oficial, los nombres de los profesionales que integran la nómina de los candidatos elegibles para asumir la directiva de la SC. Aún se desconoce la fecha para que el pleno conozca la nómina.

Junta Monetaria. Analiza expedientes y revisa los resultados de las pruebas que desarrolló la universidad internacional seleccionada. Tiene prevista la designación para el 19 de junio.